BPM全面提升地产业管理水平

项目概述

企业概况：

集商超、地产、运营一体多元集团化企业，总资产近40亿，年营业收入20亿左右。

最原始的需求:

1. 公司面临战略转型，集团战略制定初期不能统一管理层的思想，战略与执行分离；

2. 公司需要对战略、集团化管控及人力资源进行全面的梳理、评估、优化，落实企业文化及企业可持续发展的问题；

3. 借力咨询，围绕战略管理、管理基础建设及风险防范和管理来展开，从而实现集团管理水平的全面提升。

项目工作说明（方案）

项目过程/成果

地产行业梳理：

我国房地产业长远发展还面临的五大难题：

(一) 弱势群体的住房保障问题；

当前土地增值收益大部分为房地产开发商所占有，广大农民从土地收益中获益很小。

(二) 农村剩余劳动力向城镇转移的住房问题；

城镇化进程提速，将有大量农村剩余劳动力向城镇转移，他们与原有城镇居民不同，他们的住房改善是从零开始。

(三) 现有存量住房更新问题；

缺失城市规划，我国现有的存量住房中有大量需要拆除重盖，这是一个相当大的工程。

(四) 房地产业发展的资源供给问题；

主要是能源、水和墙体材料的供给，其需求量是巨大的。

(五) 房地产开发融资问题；

房地产开发业步入证券融资市场，是推动房地产业发展的关键措施。

我国房地产市场的发展呈现出三大趋势：

(一) 自主性需求正从一、二线城市向三、四线城市加速发展；

自2008年起地产市场需求已由刚性需求大量转换为改善型需求，市场总体房价将保持稳中有升的态势。

(二) 消费者的购房心态正在走向成熟和理性化；

对商用、住宅的环保、节能、绿色要求已成为消费者关注的焦点，那些房型结构好、使用性高和环保型的地产项目将受到青睐。

(三) 地产市场将全面进入理性竞争阶段，不同市场定位的商业模式创新更加区隔化；

我国房地产市场将由需求竞争转向产品竞争，因此，房地产业必然要走内涵式发展的道路，走节约资源的道路，构建节约型企业。

未来的地产发展方向主要集中在...

基于行业梳理的公司总体发展战略：

核心管理流程改进的目的：

优化关键流程的三个层次：

 

项目实现目标

通过流程变革咨询最终实现的目标:

1. 聚焦思想，厘清商业模式及战略取向，管理层积极参与贯彻、落实战略举措，管理层执行能力的提升使得企业文化发生重大转变；

2. 具体到岗位的流程精细化管理和匹配的绩效机制改变过去需要3天处理完成的流程（业务）转变为2小时内处理完成；

3. 尊重公司历史沿革，通过咨询项目管理，培育出自己的领导团队和具有显著自身特色的商业模式与管理模式。